做好對于石油科研儀器設備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長時間的工作。但是在設備管理的過程當中，出現(xiàn)了一些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過去原始的設備管理方式已經(jīng)不能夠適應當前石油企業(yè)的建設與發(fā)展。所以石油企業(yè)的管理人員一定要關注設備管理，采用先進的管理思路，解決管理當中出現(xiàn)的實際問題。
所以加強對于石油設備的管理，能夠有效延長設備的使用時間，減少維修費用，節(jié)約人力物力。我國的國力日漸強盛，與其他國家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競爭當中。隨著中國特色市場經(jīng)濟的建設，石油行業(yè)的競爭變得更加劇烈。
但是筆者認為，這不失為一個很好的發(fā)展機會。為了維護我國當前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對于石油企業(yè)展開深化改革。石油設備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。
目前我國對于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴格，這也是為了企業(yè)的自身利益來著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點，所以在平時就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個重要因素就是對于機械設備的管理，只有做好了這些機械設備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進行。那么如何做好機械設備的安全管理呢？
首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實行安全設備責任制，對相關機械設備的使用做好登記工作，明確各個職工與各個部門的職責，一旦設備發(fā)生故障，要能在第 一時間找到相關負責人；其次就是編制安全操作手冊，強化操作人員的安全操作意識；后就是要求操作人員要熟悉所操作設備的技術性能以及結(jié)構(gòu)原理，同時也要清楚設備的一些簡單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實現(xiàn)機械設備的安全管理與安全生產(chǎn)。
